Strefy wsparcia

Moja wiedza prawnika-wspólnika kancelarii i doświadczenie członka firmy rodzinnej tworzą unikalne połączenie kompetencji niezbędnych do efektywnego przeprowadzenia procesu sukcesji. Wiem, że każdy biznes rodzinny jest inny, a jego właściciele mają swoją wizję na przekazanie sterów firmy, dlatego podchodzę indywidualnie do każdego procesu, zawsze mając na uwadze aspekt ludzki przeprowadzanych działań.

Jednym z obszarów mojego doradztwa jest prawo spadkowe, czyli tzw. sukcesja naturalna. Wspieram w wyborze najlepszej drogi przekazania aktywów. Projektuję tekst testamentu wraz z pozostałymi dokumentami towarzyszącymi procesowi sukcesji zgodnie z wolą spadkodawcy.

Świadomy przedsiębiorca z wyprzedzeniem planuje przekazanie biznesu, dlatego pomagam klientom w przygotowaniu planu sukcesyjnego (sukcesja umowna). Przygotowuję obszar właścicielski, zarządzający i nadzorczy, by umożliwić kontynuację prowadzenia biznesu zgodnie z przyjętym planem sukcesyjnym.

W tych procesach niezbędne okazuje się ustrukturyzowanie grupy podmiotów na nowo. Proces ten zależy od liczby osób uczestniczących po stronie właścicielskiej oraz tych pełniących funkcje w organach zarządzających i nadzorczych. Procesy transformacyjne tj. przekształcanie (w tym jednoosobowych działalności gospodarczych), dzielenie czy łączenie podmiotów, poprzedza badanie sukcesyjne (due diligence), które określa obszary wrażliwe w prowadzonej działalności.

Czasami    okazuje    się,    że    proces    sukcesji    w    gronie   najbliższych   nie   jest   możliwy.    Wtedy    wspieram    klientów   w   sprzedaży   firmy,    przygotowując   ją   do   tego i zabezpieczając interes właściciela. Opracowuję dokumentację transakcyjną, a po sprzedaży pokazuję możliwości inwestycyjne.

Kiedy proces sukcesji wymaga udziału inwestora czy wprowadzenia spółki na giełdę, towarzyszę klientom na każdym etapie inwestycyjnym.

Wspieram moich klientów również w zakresie obsługi prawnej start-upów. Dla młodego pokolenia często ważna jest potrzeba sprawdzenia się w biznesie zgodnie z własnym pomysłem, wizją i strategią. Wówczas dobrym rozwiązaniem jest inwestycja w nowe przedsięwzięcie rodzinne, np. rodzinny start-up. Przy wsparciu finansowym najbliższych pozwoli to przyszłym sukcesorom odkryć blaski i cienie tworzenia biznesu od zera, a przy tym zbudować poczucie sprawczości, własnej wartości i odpowiedzialności za przedsięwzięcie. Dzięki zarządzaniu start-upem młody przedsiębiorca zbuduje relacje międzyludzkie i biznesowe, ale przede wszystkim odnajdzie przepis na efektywne przywództwo dopasowane do siebie i biznesu, który ma przejąć.

Zakres mojej działalności jest szeroki i oczywiście nie robię wszystkiego sama. Mam wsparcie w kompetentnym zespole, który pomaga mi skutecznie realizować stawiane przede mną wyzwania.

~ Agnieszka Krysik ~