rok 2019 | styczeń
Uczestnicy Sukcesyjnych Programów Motywacyjnych
Planowanie sukcesyjne to m.in. sfera rodzinna, sfera korporacyjna.
Czy dotyczy tylko członków rodziny zaangażowanych w biznes rodzinny?
Strukturyzacja sukcesji to indywidualne planowanie. Dokonywane dla określonego stanu faktycznoprawnego. Co nie oznacza, że znaczna część rozwiązań przygotowywana jest do jednorazowego wdrożenia. Część rozwiązań ma służyć wielokrotnie.
Strukturyzacja sukcesji wymaga przyjrzenia się otoczeniu rodzinno – biznesowemu. Niektóre rozwiązania mają za zadanie wspierać proces sukcesji. Dla kogo oprócz uczestników – członków rodziny mogą być przeznaczone?
W części firm rodzinnych kadra zarządzająca składa się z zewnętrznych menadżerów. Ich pozostanie w firmie rodzinnej w czasie zmiany pokoleniowej jest bardzo ważne. Nie tylko ze względu wizerunkowego czy handlowego. Ich rola we wspieraniu procesu i dalszego rozwoju może być niebagatelna. Czasami jednak ważne okazuje się odpowiednie zmotywowanie i wsparcie procesu sukcesji, szczególnie dlatego by kolejne pokolenie członków rodziny zapoznające się z zarządzaniem czy też nadzorem mogło otrzymywać wsparcie od doświadczonej kadry. Nie każda relacja będzie mogła być tak ułożona. Niektóre jednak wzmocnione właściwym systemem motywacyjnym pozwolą przetrwać i nadać nowy bieg rozwojowi firmy.
Sukcesyjne programy motywacyjne, kierowane do kluczowej kadry zarządzającej, pozwalają uczestnikom programu wejść w rolę „właścicieli”, dla których ważna staje się budowa długoterminowej i stabilnej wartości firmy rodzinnej.
~Agnieszka Krysik~
rok 2017
Sukcesja w firmie rodzinnej zasadniczo dotyka relacji rodzice – dzieci. Założycieli przekazujących majątek w postaci firmy rodzinnej określa się nestorami. Natomiast osoby przejmujące firmę rodzinną to sukcesorzy. Intencją założycieli większości firm rodzinnych jest przekazanie prowadzonego biznesu potomstwu. W zależności od zdolności do przejęcia biznesu jest on przekazywany wybranemu sukcesorowi lub wszystkim potencjalnym sukcesorom na zasadach określonych w dokumentach sukcesyjnych.
Sukcesja występuje również w gronie osób najbliższych nie sprowadzając się jedynie do relacji rodzice – dzieci. Zdarza się, że majątek przekazywany jest rodzeństwu czy też innym najbliższym osobom bez względu na charakter prawny łączącej ich więzi.
W każdym przypadku sposób przekazania i przejęcia będzie się różnił. W procesie sukcesyjnym sukcesor często wyłania się sam ze względu na posiadane cechy osobiste i umiejętności przywódcze. Zdarza się jednak, że sukcesorzy są mianowani i przygotowywani do nowej funkcji. W niektórych przypadkach sukcesja następuje jedynie w obszarze własności i nadzoru, a funkcje zarządzające przekazywane są osobom pochodzącym z zewnętrznej kadry menedżerskiej, posiadającym niezbędne kompetencje.
Omawiając zagadnienie sukcesji w firmie rodzinnej, koncentruję się na obszarach własności i władztwa w ramach określonej jednostki rodzinnej i określonych składników majątkowych. Oczywiście nie oznacza to pominięcia w zupełności aspektów związanych z relacjami własnościowymi, np. wspólników mniejszościowych, którzy uczestniczyli w zakładaniu lub rozwijaniu firmy rodzinnej. Temu zakresowi, jak i strukturze relacji pomiędzy wspólnikami, poświęcona jest odrębna tematyka i specjalizacja prawna.
Co obejmuje sukcesja?
Sukcesja obejmuje wszystkie składniki biznesu. Dotyczy zarówno sfery własnościowej, jak i sfery zarządzającej. W aspektach pozaprawnych wiąże się ona z przekazaniem swoistego modelu biznesowego, zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa, sposobu tworzenia kultury korporacyjnej, a także budowania i utrzymywania relacji z kontrahentami czy pracownikami.
Przedmiot sukcesji w biznesie określony zostaje w postępowaniu sukcesyjnym. To ono definiuje w dokumentach rozporządzających składnikami majątku posiadanego przez nestora, które z nich mają zostać przekazane kolejnemu pokoleniu. Sukcesji mogą podlegać: przedsiębiorstwo, papiery wartościowe, udziały w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością, ogół praw i obowiązków w spółkach osobowych, rzeczy ruchome i nieruchomości, prawa do wierzytelności, majątkowe prawa autorskie oraz inne prawa pod warunkiem, że są zbywalne oraz nie istnieją inne ograniczenia w ich skutecznym rozporządzeniu. Każdy majątek to inny zbiór praw. Niekiedy bardzo charakterystyczny i oddający aktualne trendy rynku inwestycyjnego, np. prawa do walut cyfrowych.
Poza kluczowym przeniesieniem praw własności do określonych aktywów dokumentacja towarzysząca w procesie sukcesji określa również pozostałe aspekty przekazywane w szeroko pojętym procesie sukcesyjnym. Są nimi: wizja założyciela, zasady sprawowania zarządu, zasady sprawowania nadzoru nad określonymi organami ustanowionymi w ramach funkcjonowania firmy (np. rada nadzorcza w spółkach kapitałowych), zasady organizacyjne towarzyszące określonej firmie rodzinnej, swoisty zbiór dobrych praktyk w obszarze pracowniczym, handlowym, a także sposób sprzedaży i komunikowania się z odbiorcami produktów czy usług.
~Agnieszka Krysik~
