Błędy i pułapki w fundacjach rodzinnych
Na rynku usług doradczych pojawiło się wielu nowych specjalistów od strukturyzacji sukcesyjnej. Stali się nimi również ci doradcy, którzy wcześniej nie zajmowali się procesami sukcesyjnymi, jak i ci którzy nie mają doświadczenia w obsłudze korporacyjnej spółek prawa handlowego. A te kompetencje są kluczowe dla prawidłowej obsługi procesów sukcesyjnych z wykorzystaniem fundacji rodzinnych. Czytaj więcejSukcesja nawet dla najmniejszych firm
“Nadal wiele firm rodzinnych prowadzi biznes w formie jednoosobowej działalności gospodarczej wpisanej do CEIDG lub w formie spółki cywilnej.”
Czytaj więcejSUKCESja – czas zmiany
“Czas zmiany. Relacje. Etyka. Od czego zacząć? Ale po co doradca? Zmiany nie tylko operacyjne, zmienia się również prawo.”
Dziedziczenie firm wpływa na ich wielopokoleniowość
Od kilku ostatnich lat istotną potrzebą jest uzyskanie statystyk dotyczących liczebności firm rodzinnych i zjawisk im towarzyszących zarówno w UE, jak i w poszczególnych krajach.
Czytaj więcejDługoterminowa wartość – czyli wizja firmy rodzinnej
„Sukces firmy rodzinnej to sukces rodziny. Zadbajmy o to, by go pomnażać”
Zmiana pokoleniowa – jak ją zaplanować?
‚Czy zmianę pokoleniową warto planować? Czy skomplikowany to proces? Jak dużego zaangażowania wymaga? Ile trwa?
Czy warto odpowiedź jest po stronie właścicieli. Czy proces jest skomplikowany – to zależy od każdej firmy, na pewno wymaga zaangażowania właściciela, jego rodziny i często kadry zarządzającej.”
SUKCESja – własny plan
“Spotkania z właścicielami firm rodzinnych pokazują, że każdy z nich ma plan. Plan, czyli wizję tego jak powinna wyglądać kontynuacja biznesu rodzinnego. Intuicyjnie właściciel wie i czuje czego potrzeba organizacji i jaki może być wpływ rodziny na ryzyko operacyjne firmy i jej kondycję.”
